社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 # 超級話題 # 離職創(chuàng)業(yè)如何擺脫不能自...
# 超級話題 # 離職創(chuàng)業(yè)如何擺脫不能自律導致的emo狀態(tài)……離職三個月,單干的我打算回去上班了……原本躊躇滿志,勢必要大干一場,現(xiàn)在卻不得不向現(xiàn)實低頭
這3個月,放松+玩+選選品
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先說說現(xiàn)在的狀態(tài),每天睡到9點多,早上選品2個小時,下午2點多開始選品,到6點結(jié)束,,差不多每天每天都在選品,選了很多都pass掉了,還沒有確定下來的款,花了很多時間沒有成效
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再說說現(xiàn)在的心態(tài),有種三天打漁兩天曬網(wǎng)的感覺,自制力特別差,約束不了自己,偶爾會emo~覺得這樣日子沒有盼頭,真的堅持不下去了,或許就是個打工人的命,但是想想自己的年紀,頂多再干個3年
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再一個,沒有社交一整天對著自己說一句話,有點要脫離這個社會
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所以想請教下,正在單干的小賣家,心態(tài)如何調(diào)整? 如何讓自己每天能量滿滿?如何不讓外界干擾自己?
愿意分享你的經(jīng)驗,先感激涕零。
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老肥 - 希望早日退休
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分享一些想法,無論是已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)還是正準備創(chuàng)業(yè)的都可以看看
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1.你在打工時業(yè)績好,不代表你出來業(yè)績就會好,哪怕你直接拿公司的產(chǎn)品出來做,也不見得能超過你在公司的業(yè)績,因為變量太多,包括但不僅限于:
(1)你在公司成熟鏈接的入場時間紅利
(2)你原先公司的運營資源與你自己的不同
(3)原先公司的供應鏈支持,包括賬期,出廠價,起訂量等,這些客觀因素都會可有可無地影響你的定價策略和利潤空間
(4)精力分散,打工時期有更多時間精力關(guān)注運營,創(chuàng)業(yè)了需要全程把控
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2.創(chuàng)業(yè)目標很重要,這兩年市場很差,無論你的創(chuàng)業(yè)啟動資金多雄厚,一個決策方向不對都有可能全線崩盤?,F(xiàn)在的跨境電商創(chuàng)業(yè)一定要明確目標,小心謹慎,以活下來作為目標,放棄暴富幻想,避免盲目擴張。
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3.創(chuàng)業(yè)會覺得累,很多時候是想要的太多,能力資源跟不上,目標與現(xiàn)實差距太大帶來的,放棄幻想腳踏實地做事。
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4.創(chuàng)業(yè)每月凈利1萬的好處遠大于月薪一萬的運營,因為可控資源變得更多,包括資金流水,逐步增長的供應鏈關(guān)系,自由的決策空間,個人能力的提升等。
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5.月薪5萬以上的運營辭職創(chuàng)業(yè)不見得是好事,除非公司薪酬制度劇烈變化,否則這塊對于你個人來說是穩(wěn)定的收入,盲目自信出來創(chuàng)業(yè)的話,不穩(wěn)定性非常高,而且能夠給得起這個薪酬的公司實力也不一般,最合適的方法是邊打工邊做自己小店鋪。
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6.對于沒有太多運營經(jīng)驗,也沒有太多運營資源的小資金創(chuàng)業(yè)者而言,最好的模式是先去打工,邊打工邊學習邊做小店鋪試錯,別用別人的暴富神話給自己打雞血,幸存者偏差導致你看不到絕大多數(shù)死得很慘的創(chuàng)業(yè)者
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7.對于運營經(jīng)驗豐富,資金不夠的創(chuàng)業(yè)者而言,如果是用自己資金啟動,最好還是參考第5點,如果已經(jīng)離職,有資源的可以帶著項目和數(shù)據(jù)融資來創(chuàng)業(yè),但千萬不要鋪天蓋地地打全精品,燒的越猛死得越快
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8.對于資金雄厚,沒有運營能力的創(chuàng)業(yè)者而言,找一個人品好技術(shù)一般的合伙人遠勝于一個談吐浮夸,技術(shù)不錯的合伙人,當下的行情,技術(shù)合伙人寧缺毋濫
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9.對于背靠工廠或者工貿(mào)一體的創(chuàng)業(yè)者,不要對自己的產(chǎn)品盲目自信,放下高姿態(tài)傾聽市場的反饋,C端市場是最好的產(chǎn)品改良器
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10.創(chuàng)業(yè)初期請忘記你對于品牌的追求和向往,每個創(chuàng)業(yè)者都憧憬自己品牌能被越來越多消費者所認可,這個度如果把握不好就會做很多感動自我的無意義改良,自己挖坑埋自己
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11.電商市場的產(chǎn)品,劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,不要抱怨,消費者無法通過產(chǎn)品頁面直接感知兩款產(chǎn)品間的質(zhì)量差異,對于某些品類而言,把成本花在評價維護的利潤遠大于優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量
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12.在做任何投入決策之前,自己嚴格算好最差情況下的利潤產(chǎn)出,如果數(shù)據(jù)不行,能不做就不做,一切決策以利潤為導向。
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13.小公司別盲目追求非常清晰的制度,最大程度地發(fā)揮靈活性,有些老板為了方便直接照抄大公司的規(guī)章制度并引以為傲,這是很奇怪的事情(但在利益分配上一定要做到說一不二)
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14.阿米巴模式非常適合這個行業(yè),但需要從開始時便做好計劃,這決定了你公司未來的發(fā)展
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15.拒絕一切無效社交,不要把時間浪費在所謂的茶水閑聊上,那不是你一個創(chuàng)業(yè)者要做的事情,一切商務聊天嚴格控制時間
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16.把你有限的資金資源精力聚焦在一個平臺,不要雨露均沾
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17.很多創(chuàng)業(yè)者的巨額虧損并不是來自于賣不出去,而是來自于爆單,爆單后的備貨是激進且盲目的,不清不楚的流量爆發(fā)周期過去之后,隨之而來的是成堆的退貨,可能伴隨著差評的到來,從而點擊率轉(zhuǎn)化率下降,以及剛到貨的巨量庫存所要面臨的倉儲維護成本,當供應商催賬和逐日下降的動銷擺在你面前的時候,不是什么人都扛得住的。面對爆單最好的方式就是提價做高利潤,分析爆單原因,理智備貨,落袋為安。
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后面想到啥說啥